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经过不断的重复、重复、再重复之后，起到了一定的效果！以前有一个观点：“只要能赚钱，渠道一定会去用力卖的”。其实并不尽然，特别是对一个新产品，渠道要考量的问题很多，比如资源的配置因素等等。

如果没有特别好的内部激励机制，不断通过各种场合、对各种层次的人员的重复，就会比较好解决内部推动力的问题。

在新产品推广与资源配置方面要么是一个良性循环，要么是一个恶性循环。
比如我们的N渠道，在今年成效初显后计划在下个财年追加资源投入。
X渠道以前从不讳言对我们产品信心不足，在销售时总是把价格标的比较低，但是因为某家客户使用效果特别好并追加了二期合同后，大大增强了信心，最近有两到三个项目都谈到了比较好的价格。
上周去K发现有两个销售员都没有看过我之前做过的产品介绍视频也不能很好的表述我们产品的功能， 在这种情况下相信他们并不会抓住机会向客户推荐我们的产品，而这次通过两家客户的产品演示，他们都表示原来这个产品有这么多很好的功能，有几家客户是可以大力去推荐的。
这次三季度沟通会G渠道来了一个新的销售员，在听了E的演示后，回去很快就跟了一个比较不错的项目。

以后我们还要抓住机会，通过各种方式，向我们的渠道、向我们的客户不断重复、重复再重复。