IT江湖｛重庆地区最广泛的IT圈聚会在此}

作者：丁然
1、上周六，放下一切安排，去参加中联软件的第一期管理研修班，收获非常大。
2、这个研修班，是胡妹想起搞的，主要原因是中联软件现在在国内市场越作越大，09年超百万的订单都已经签了不少，公司内部的管理水平一定要跟得上，所以才有了这期培训班。我第一时间听说了有这个事情后，踊跃报名去参加，结果让我去当评委，太失望了。哈哈。
3、会议开始是在上午9点，我到时已经看到不少中联软件的朋友。我操，其中有1/4的人我还认识，那还是三年前我们组建中联车队时，一起骑车的朋友，至今还留在中联，可见这家公司的文化。有意思的是，与我一同当评委的，还有很多年前就离开中联的成都分公司一位朋友，据他自己讲，中联是他干过所有公司中最不一样的公司，所以虽然离开了，但仍然牵挂，所以听说了这个事情也马上从成都赶来学习。最搞的还有一位朋友，NEC的赵岩，专程从日本赶过来，佩服，不愧是胡妹。
4、培训开始，主要是用课件的形式，结果中联软件内部管理上发生的真实案例为蓝本，期间有很多辩论和发言环节。比如我记得一个问题是：你认为高收入好还是高福利好？在场6个组，每组派一个代表来参与发言，最后评委根据发言打分，得红花或得臭鸡蛋。很是有趣。
5、这次研修班搞了一整天，比我预计的要长，一直搞到晚上8点才结束。期间有很多精彩的分享，比如这次培训的主题是团队激励。大家谈到的很多问题，也是我最近在管理上遇到的难题。比如，有学员问，管理者也是人，也会有情绪低落的时候，但又不能把这种情绪带进团队中，有什么好办法？胡妹的回答是：老老实实告诉团队的人，我最近状态不好就结了，而不是什么拐弯莫脚的。这句话对我启发很大。
6、还有大家谈到高效团队，高效团队的第一点要点是信任，什么叫信任？就是你脱光了，我脱光了，大家坐下来谈。而往往很多人是抱着我穿衣服看你脱的心态，这点对我启发也挺大。